醫(yī)藥
從最不受歡迎藥企到日本一哥,第一三共的崛起啟示錄

對于大型藥企來說,轉(zhuǎn)型從來就不是一件容易的事。

振東制藥、靈康藥業(yè)何越虧損“山丘”(上)

面對行業(yè)新常態(tài),留給從業(yè)者的轉(zhuǎn)型窗口期已經(jīng)不多了,如何迎頭趕上呢?

誰能為輝瑞的收入驟跌救急?

宇宙大廠回歸現(xiàn)實。

馬斯克月減20斤的“躺瘦猛藥”,被各路資本盯上

躺瘦神器大賣,消費者食欲大減。

符合國情的“價格保護”,醫(yī)保局解題思路是什么

探索符合國情的價格保護機制也必然非常關(guān)鍵。

前三季度營收下滑6%,華特達因難以再造“伊可新”

靠伊可新創(chuàng)造業(yè)績神話的華特達因,還有哪些好牌可以打?

創(chuàng)新藥的競合藝術(shù):找到“確定性之錨”

一個更具確定性的新時代正在緩緩開啟。

諾華與武田“短兵相接”:醫(yī)藥商業(yè)世界的暗戰(zhàn)與沉浮

相比于價格戰(zhàn),商業(yè)機密糾紛案的結(jié)局有可能更殘酷。

CXO公司集體降速,一個狂奔的時代徹底結(jié)束了

沒有一個行業(yè)能夠永遠向上。