蘇敬軾曾反思失敗最大的根源是：用大品牌的方式管理小品牌。

欲五年實現(xiàn)凈利率倍增，然而面臨巨頭環(huán)伺。

業(yè)績不佳、曲線難尋，“四面楚歌”的蒙牛寄希望于“換帥”以緩解市場焦慮。

有公司一年暴增近5萬員工，有些卻銳減2000多人。

蔬菜是吃不了一口，但凍干卻狂炫。

20g的大金條沒吸引到消費者，卻被部分舍得經(jīng)銷商鉆了空子，在套取廠家的營銷費用后，低價甩賣開蓋酒和散酒。

當“用戶體驗”被推到臺前，平臺參戰(zhàn)姿態(tài)從進攻轉(zhuǎn)變?yōu)榉烙H，平臺正在弱化自身的聲量，電商行業(yè)也正處于分水嶺。

背靠著可口可樂公司的網(wǎng)紅果汁innocent（中文名：天真）悄然隱退。

當心，紅薯刺客來了！

咖啡市場的價格競爭堪稱白熱化，