對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的眾多中小廠商而言，又能否借鑒“軍團(tuán)”模式的核心內(nèi)容，打通新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

華為在汽車行業(yè)的目標(biāo)與定位更像是傳統(tǒng)汽車時(shí)代的博世和手機(jī)時(shí)代谷歌的結(jié)合體。

小米高端化成功了嗎？

歷史最好成績(jī)，也是一個(gè)危險(xiǎn)時(shí)刻。

相比此前成立的五大軍團(tuán)，新組建軍團(tuán)的行業(yè)更加細(xì)分，覆蓋領(lǐng)域也更加廣泛。

當(dāng)年輕人手機(jī)三年一換，手機(jī)公司還咋活？

消費(fèi)者業(yè)務(wù)大幅下滑，運(yùn)動(dòng)健康成為華為新增長(zhǎng)點(diǎn)之一。

告別“手搓時(shí)代”，全屋智能會(huì)更好賣嗎？

舍掉“榮耀”之后的華為，在消費(fèi)者業(yè)務(wù)上還有什么發(fā)力點(diǎn)呢？

離開(kāi)華為后，超聚變拿下多個(gè)億元服務(wù)器大單。