主集團(tuán)創(chuàng)新孵化，子公司自力更生。

阿里吹響戰(zhàn)斗號角。

伴隨著組織的拆分，阿里巴巴一批元老正在重回權(quán)力中心。

留給蔡崇信和吳泳銘的試錯時間并不多，甚至可以說阿里已經(jīng)沒有試錯的機(jī)會了。

將天貓65%流量導(dǎo)向淘寶，“三大回歸”能力挽狂瀾嗎？

業(yè)務(wù)能否更敏捷？控股模式如何孵化創(chuàng)新？

阿里創(chuàng)始元老再度出山，且都有投資背景。未來十年，阿里即將上演一部「中國式控股公司」的成長史。

張勇的階段性使命已完成，阿里重回“馬云時代”。

張勇卸任董事局主席和集團(tuán)CEO后，將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。

馬云交代阿里要回歸淘寶，回歸用戶，回歸互聯(lián)網(wǎng)，是在尋求一種商業(yè)本質(zhì)，尋求一種讓商家和消費(fèi)者都能夠合理循環(huán)起來的商業(yè)環(huán)境。