商業(yè)模式
火鍋龍頭,扭虧失敗

如何挖掘新賣點以實現(xiàn)老用戶留存和新用戶激活,才是呷哺呷哺接下來需要思考的關(guān)鍵。

短劇是小紅書大眾化的試金石

對短劇的渴求度,映射了平臺對流量和增長的渴求度。小紅書還在尋求增長,對短劇的駕馭能力,釋放的是這個平臺的大眾化潛力。

網(wǎng)紅私董會,靠“賣空氣”年入千萬?

越來越多的年輕創(chuàng)業(yè)者也在涌入私董會,他們加入的,往往不只一個。

新晉中國“咖啡之王”,瑞幸正在被復(fù)制

整個中國咖啡市場進入了內(nèi)卷期,競爭已經(jīng)是全方位、多維度的,所以單靠優(yōu)惠不足以成功。

麗江股份,靠酒店和索道當上“帶頭大哥”

如何延長上市旅企的盈利線?

鐘薛高,垂直落水

雪糕愛馬仕的至暗時刻。

無糖飲料人手一瓶,供應(yīng)商卻快歇菜了

新型代糖的戰(zhàn)爭已然硝煙四起。

短劇掘金500億市場,向海外和精品化狂奔

2023年,短劇行業(yè)的發(fā)展勢頭強勁,其生產(chǎn)規(guī)模和消費規(guī)模進入全新階段,但同時也伴隨著一些問題和挑戰(zhàn)。

BOSS直聘的未來,怎樣跟老板談?

無論是藍領(lǐng)招聘還是其他種種嘗試,BOSS直聘的前路依然任重而道遠。