商業(yè)模式
平民瑞幸還在狂飆

大起大落的五年,瑞幸成為一個(gè)關(guān)于如何做平民咖啡的范本,此時(shí)瑞幸距離萬(wàn)店規(guī)模只有一步之遙。

那張陪伴我們20年的“國(guó)民菜單”,要變了?

大眾點(diǎn)評(píng)要轉(zhuǎn)型了,終點(diǎn)還是向流量奔赴!

做潮玩的泡泡瑪特要用游戲孵化IP

游戲是當(dāng)下IP培育、文化傳播的絕佳途徑。

2023年了,微博還在講它的“紅人故事”

微博的時(shí)代紅利已“過(guò)期”。

B站能否避開(kāi)死亡螺旋?

停更信號(hào),可能不應(yīng)該被輕輕放下。

供給側(cè)改革,救了愛(ài)優(yōu)騰一命

出清之時(shí),就是漲價(jià)之日。

UP主生態(tài)必然會(huì)經(jīng)歷一次自我代謝

社區(qū)的商業(yè)化也就是PUGV內(nèi)容的商業(yè)化。

公路商店:一個(gè)20平米的“公共吸煙室”連鎖品牌

“我們探索我們處在的世界是以何種方式在塑造我們,但更重要的是,發(fā)現(xiàn)我們?nèi)绾螕碛兄厮苁澜绲哪芰Α!?/p>

中文互聯(lián)網(wǎng)青春流落“天涯”

跟互聯(lián)網(wǎng)精神好好道個(gè)別。

天涯之后,內(nèi)容社區(qū)們?cè)撊绾钨嶅X(qián)?

天涯的后繼者們,在變現(xiàn)能力上,真的比天涯強(qiáng)多少嗎?