留給全家、羅森和7-11三家日資便利店巨頭的時間真的不多了。

“下沉市場反套路?！?/p>

便利店為何開始發(fā)力預(yù)制菜？

全家還推出了不同的品類子品牌來實(shí)現(xiàn)該策略。

便利店+預(yù)制菜，這門生意能跑通嗎？

即時零售中，數(shù)量決定“存亡”？

“小小的IP聯(lián)動背后，牽涉的運(yùn)營細(xì)節(jié)越來越多?！?/p>

年銷三百億的身邊小店。

從整體上看，后疫情時代便利店行業(yè)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)逐步凸顯。

差異，永遠(yuǎn)可以成為你的最佳競爭力。