提速的背后是山姆進(jìn)一步建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的策略。

一個(gè)雙向消費(fèi)的多贏時(shí)代來(lái)了。

第三季度，成績(jī)亮眼的中國(guó)業(yè)務(wù)依然是沃爾瑪國(guó)際市場(chǎng)增長(zhǎng)引擎。

一片紅海中如何保持品牌本土化的吸引力，這是山姆需要面對(duì)的課題。

進(jìn)入直播電商領(lǐng)域不到兩年的東方甄選，有什么底氣讓消費(fèi)者為它的會(huì)員買單呢？

適合中國(guó)的商業(yè)模型已經(jīng)被無(wú)數(shù)次驗(yàn)證，必然要求的是一個(gè)線上+線下結(jié)合的模式。

學(xué)習(xí)山姆、成為山姆、超越山姆。

1688剛上山姆會(huì)員店？

對(duì)盒馬來(lái)說(shuō)，謀求上市確實(shí)也只是一個(gè)新起點(diǎn)，未來(lái)的發(fā)展仍有許多壓力和挑戰(zhàn)。

零售業(yè)“商戰(zhàn)”不止。