高端化才能逆天改命？

vivo的矛盾、抉擇與舍棄，和創(chuàng)始人沈煒的個人風(fēng)格不無關(guān)系。

粵港澳大灣區(qū)上榜63家企業(yè)，相當于印度一個國家的獨角獸數(shù)量。

不管是接地氣的生活娛樂，還是高大上的科研創(chuàng)新，東莞能拿得出手的遠比外界想象的要多。

iQOO手機要消失了？

高端需要研發(fā)投入支撐。

留給沈煒的時間不多了

vivo還能“以慢取勝”嗎？

vivo并不是不努力，只是不夠超前。

相比于vivo的平穩(wěn)過渡，OPPO的轉(zhuǎn)變則顯得更“驚心動魄”。