泰山不是一日堆成的，vivo高端之路僅是個(gè)開(kāi)始，想要到達(dá)彼岸，前路顯然還很漫長(zhǎng)。

“慢半拍”的vivo：“銷(xiāo)冠”與“高端”矛盾難解。

vivo要經(jīng)歷三重門(mén)。

vivo為何要在海外市場(chǎng)重拾營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？它的目標(biāo)又是什么？目前完成得如何？

入冬的形勢(shì)相似，過(guò)冬的姿態(tài)不同。

短板沒(méi)那么容易補(bǔ)齊。

折疊屏依然是小眾需求。

喊了幾年的高端化，越來(lái)越尷尬了。

為何vivo國(guó)內(nèi)“學(xué)霸”，全球“學(xué)渣”，沒(méi)有拿捏好海外市場(chǎng)？

印度、歐美還是越南？本土化策略遇阻后，急需邁出關(guān)鍵性的一步。