瀘州老窖
瀘州老窖“爭三”戰(zhàn)還有得打

價(jià)格重于銷量、價(jià)格重于動銷。

瀘州老窖意欲“重回前三”,加注華強(qiáng)集團(tuán)會是答案嗎?

“交朋友”“拓圈子”,已經(jīng)成為瀘州老窖集團(tuán)酒業(yè)主業(yè)之外的重要拓展路徑。

三季度增速放緩至0.67%,瀘州老窖沒退路,離全年?duì)I收目標(biāo)仍差100余億

在第四季度,瀘州老窖還要為剩下的百億目標(biāo)全力沖刺。

重回前三愿景再落空,瀘州老窖一季度業(yè)績表現(xiàn)“后勁不足”

瀘州老窖一季度業(yè)績表現(xiàn)遠(yuǎn)不及“洋汾”,劉淼回三目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。

瀘州老窖又雙叒叕提價(jià),恰逢茅臺降價(jià)風(fēng)波擴(kuò)散

售價(jià)低、貨量大、利潤少,頻繁提價(jià)的瀘州老窖面對如今的市場現(xiàn)狀,或許應(yīng)該思考新的增厚營收與利潤之道。

瀘州老窖,難回第三

失去的第三與失去的三十年。

從“茅五瀘”到“茅五”,白酒格局為何變遷

“濃香鼻祖”瀘州老窖,是怎么失去“鼻祖”光環(huán)的?

降價(jià)傳聞帶崩股價(jià),瀘州老窖跌下神壇

市場不買單的漲價(jià),只能留下一地尷尬。