供應(yīng)鏈、自有品牌和極致運(yùn)營(yíng)。

巨頭們搞生鮮電商這么多年，家門口的菜市場(chǎng)為什么依然活得滋潤(rùn)？

IPO踩了急剎車。

生鮮電商用戶調(diào)研。

前置倉(cāng)難構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

前置倉(cāng)難構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在線上線下，盒馬與山姆的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)如何？眾多業(yè)態(tài)想要競(jìng)爭(zhēng)的點(diǎn)在哪里？

兩年前，Instacart 390億美元估值，目前只剩下個(gè)零頭。

為了尋找新增量，巨頭們又開始發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu)，賽道重新火熱。

分散的下游需求，零碎的上游供給，盒馬的匹配難題。