生鮮電商
犧牲規(guī)?!氨S?,叮咚買菜穩(wěn)了么?

犧牲規(guī)模換利潤(rùn)的窘境曲線救場(chǎng),真的行得通嗎?

叮咚買菜“歷劫”

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),仍未擺脫“區(qū)域品牌”的宿命。

叮咚買菜,會(huì)成為第二個(gè)每日優(yōu)鮮嗎?

現(xiàn)金流也會(huì)成為壓垮叮咚買菜的最后一根稻草嗎?

生鮮電商靈魂之問:規(guī)模與盈利如何得兼?

事實(shí)證明,前置倉(cāng)的故事并不好講。

大閘蟹不止陽(yáng)澄湖

市場(chǎng)還需規(guī)范。

倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店下半場(chǎng):搶人、搶貨、搶商圈

對(duì)本土倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店玩家而言,如何在廝殺中突圍,且走出一條中國(guó)式的“Costco”模式,已經(jīng)是一個(gè)共同的課題。

無人零售下半場(chǎng):快消玩法向左,深耕渠道向右

生存境況冰火兩重天,入局者拉開差距。