生鮮電商
每日優(yōu)鮮“猝死”記

每日優(yōu)鮮的前置倉模式從來沒有盈利過。

叮咚買菜,活在每日優(yōu)鮮陰影里

撤城止虧,資本市場(chǎng)買賬嗎?

叮咚買菜季報(bào)圖解:營(yíng)收66億同比增43% Non-GAAP下盈利

叮咚買菜2022年第二季度GMV為71.152億元(約10.623億美元),較2021年同期的53.781億元增長(zhǎng)32.3%。

生鮮電商消亡史:每日優(yōu)鮮之外,99%的玩家都已倒下

新一輪洗牌開啟,誰能接管生鮮電商市場(chǎng)?

盒馬還有大考

行業(yè)波動(dòng)加劇考驗(yàn)阿里耐心。

是時(shí)候重新認(rèn)識(shí)“前置倉”了

把每日優(yōu)鮮失敗的鍋全部甩給前置倉,并不客觀,也顯膚淺。

生鮮電商集體大撤退,誰是“壓垮駱駝的最后一根稻草”?

生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路,任重道遠(yuǎn)。

每日優(yōu)鮮敗局,前置倉并非原罪

每日優(yōu)鮮滑鐵盧,為生鮮業(yè)敲響了警鐘。

狂熱的生鮮游戲,承壓的供應(yīng)商

整個(gè)生鮮的商流當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)幾乎都?jí)涸诹斯?yīng)商身上。