社區(qū)團(tuán)購曾經(jīng)的獨角獸，沒能撐到最后。

該收縮，還是繼續(xù)擴張？

隨著“生鮮”品類被到家、前置倉和社區(qū)團(tuán)購三大生鮮電商新模式所突破，傳統(tǒng)商超面臨線上真正的競爭。

ToVC項目的宿命？

賣水果起家的百果園，還能靠水果“大盤”走多遠(yuǎn)？

困于前置倉的叮咚買菜，看不清前路。

靠價格補貼贏得競爭的時代結(jié)束了。

在多年瘋狂探路后，盒馬的邏輯或已發(fā)生改變，開始回歸商業(yè)本質(zhì)，將生存優(yōu)先擺在了首要位置。

叮咚買菜稱，已第一時間暫停該站點的運營，經(jīng)以公司CEO梁昌霖作為第一責(zé)任人的專項調(diào)查和整改小組調(diào)查，《新京報》報道中披露的該店問題屬實。

前置倉VS店倉一體。