超過(guò)了30分鐘，誰(shuí)還會(huì)為生鮮電商買單？

每日優(yōu)鮮還能撐多久？

生鮮電商的預(yù)制菜之路并不像想象的那么美好。

零售的本質(zhì)是活著。

團(tuán)長(zhǎng)、供貨商、網(wǎng)格倉(cāng)，何去何從？

從賣力營(yíng)銷，到直接“擺爛”。

巨頭都在搞貼牌。

最核心的原因是，每日優(yōu)鮮甚至整個(gè)生鮮電商從誕生之日起就廣受質(zhì)疑的成本控制，從來(lái)沒有找到合適的解決方案。

硅谷華流新晉選手，來(lái)勢(shì)洶洶風(fēng)起云涌。

供應(yīng)鏈的極限練兵。