白酒行業(yè)已步入全年目標(biāo)最后沖刺的階段，從三季度業(yè)績(jī)與全年目標(biāo)的對(duì)比分析看，各酒企的戰(zhàn)略執(zhí)行效果不盡相同。

未來，迎駕貢酒將以怎樣的舉措完成目標(biāo)？

白酒從增量時(shí)代轉(zhuǎn)向縮量時(shí)代，酒商對(duì)“開門紅”打款的態(tài)度也產(chǎn)生了變化，廠商關(guān)系或正在重塑。

以降本增效為抓手、精細(xì)化管理為基石，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，追求實(shí)效，是當(dāng)前眾多酒企尋求增長(zhǎng)動(dòng)力的核心舉措。

苦補(bǔ)貼久矣。

短期悲觀，長(zhǎng)期淡然。

對(duì)于全國(guó)名酒企業(yè)而言，蘇皖都是機(jī)會(huì)性富礦，是“挖井”“打魚”的重大機(jī)會(huì)市場(chǎng)。

如果沒有董事長(zhǎng)張德芹四處救火，恐怕茅臺(tái)此刻更為懸危。

酒企在三季度換了一種活法。

當(dāng)全國(guó)化品牌和區(qū)域龍頭共存，未來次高端賽道集中度也將提高。