直播電商領(lǐng)域已經(jīng)逐漸變成紅海，形成差異化的小紅書仍難逃競爭壓力。

憑借董潔這根獨苗兒，小紅書的直播帶貨刷了一波存在感，能走多遠卻是未知數(shù)。

不糾結(jié)了，搞直播。

這三個平臺商業(yè)化面臨的困境和挑戰(zhàn)分別是什么？哪一家又可能最快完成商業(yè)化的蛻變？

大廠做不成小紅書，小紅書也難以成為大廠。而在當下，這座孤島確實面臨著更嚴峻的被侵蝕的挑戰(zhàn)。

AI入侵現(xiàn)實的刻度在加深，人們對真假的定義和標準也在發(fā)生改變。

董潔“歲月靜好”，小紅書“負重前行”。

從克制到加速，小紅書的商業(yè)化今年將交出什么樣的答卷？

華天科技回應(yīng)“與華為在6G技術(shù)方面展開合作”；臺積電回應(yīng)歐洲設(shè)廠計劃；小紅書回應(yīng)“刪除用戶手機圖片”；Google Play游戲服務(wù)即將推出新一代玩家ID；騰訊申請微信刷掌新商標。

小紅書擅長品牌心智的建立，卻缺少為品牌背書的能力，無法抓住高凈值的高奢客戶。而這，恰是微博的優(yōu)勢。