從娃哈哈依靠自己的品牌IP進(jìn)行跨界或擴(kuò)大品類的案例來看，成功的次數(shù)并不多。

一個(gè)不會(huì)魔法的“公主”，真的有望拯救娃哈哈嗎？

是真的兩不相干，還是小心翼翼的試探？

在宗馥莉的帶領(lǐng)下，娃哈哈真的能夠打響“水的翻身仗”嗎？

近日，美國品牌聚合商OpenStore在Lux Capital領(lǐng)投的新一輪融資中籌集了3200萬美元，參投者包括Atomic、Founders Fund、General Catalyst和Khosla Ventures。

跨界日化領(lǐng)域能是娃哈哈借助IP尋求另一種增長的方式。

“娃茅”的成長仍需時(shí)間。

在中國年賺百億的外國企業(yè)。

宗馥莉的新品牌，能否跳出娃哈哈“染酒”未果的困境呢？

快消思維能否做好酒生意？