做了上百款產(chǎn)品，耳熟能詳?shù)闹挥袔讉€，娃哈哈為何離年輕人越來越遠？

從宗慶后依舊活躍在娃哈哈來推斷，宗馥莉依舊沒有完全獨立掌控娃哈哈的能力。

娃哈哈能否玩轉(zhuǎn)跨界？

這是類似聯(lián)名款銷售式的營銷手段，不在于切割份額，而在于針對目標群體進行一種品牌滲透。

娃哈哈似乎已然踩中了這個雷點，一覽無余的銷量便是最無力反駁的證據(jù)。

此番再次殺入童裝領(lǐng)域，雖然主要渠道從線下轉(zhuǎn)移到了線上，但這次跨界想要“一雪前恥”依然難度重重，店鋪信息顯示，其銷量最高產(chǎn)品僅有19人付款。

娃哈哈保健品究竟能否扛起業(yè)績增長的大旗，還要打上一個大大的問號。

跨界美妝不是一件簡單的事。

與年輕人沒有情感共鳴。

叱咤風(fēng)云三十余載，大佬能否繼續(xù)縱橫江湖？