電商老板們不再打算忍讓“僅退款”了。

在新的算法邏輯下，阿里逐漸撥回市場(chǎng)逆時(shí)針，但“如何在不追求低價(jià)的前提下實(shí)現(xiàn)GMV增長(zhǎng)”的老問題又將重新擺上臺(tái)面。

成也流量，敗也流量。

小紅書的商業(yè)破局之路，很可能止于自己精心打造的社區(qū)之內(nèi)。

直播也好，流量也罷，市場(chǎng)的最終導(dǎo)向，都會(huì)指向價(jià)值本身。

亞馬遜試圖超越亞馬遜。

“僅退款”短期看給平臺(tái)帶來不了什么好處，調(diào)整收費(fèi)規(guī)則至少能讓平臺(tái)的財(cái)報(bào)變得更優(yōu)秀。

多年來對(duì)情趣用品市場(chǎng)念念不忘，看似積極主動(dòng)，實(shí)則也是無奈之下的順勢(shì)而為。

平臺(tái)、商家、用戶之間如何形成一個(gè)等邊三角形，將是淘天在改革中需不斷解答的議題。

宣布弱化“低價(jià)”之后，一場(chǎng)回歸各自生意本質(zhì)的運(yùn)動(dòng)正在進(jìn)行中。