從“技術(shù)適老”到“服務(wù)細(xì)分”。

球鞋“搬磚”毛利率僅有10%。

持續(xù)卷了一年的價格與服務(wù)，考驗著平臺與商家。如果將平臺視為不同牌局，我們看到，商家正處于水火之間。

電商內(nèi)卷的風(fēng)吹到了美國。

抖音瞄準(zhǔn)拼多多。

不急等等雙十一。

每單賺取0.2元，若每日能達(dá)成5萬單，則日收入可達(dá)1萬元。

當(dāng)精品電商同行紛紛消失在核心電商圈，網(wǎng)易嚴(yán)選越來越像一個孤獨的行者，也像一個越走越慢的“后進(jìn)生”。

丟掉買手電商的大旗，抓住店播元年的尾巴，小紅書在直播電商上搖擺失策。

電商進(jìn)村，如何讓農(nóng)民錢袋子鼓起來的？