電商
屢戰(zhàn)屢敗的快時(shí)尚生意,怎么就被電商平臺(tái)盯上了?

快時(shí)尚正進(jìn)行一場(chǎng)重塑,任何品牌想要繼續(xù)留在行業(yè)中,都必須做出自己的選擇。

亞馬遜面臨兩難困境

供應(yīng)商越來(lái)越多地受到亞馬遜追逐利潤(rùn)的沖擊。

淘寶天貓的變革進(jìn)行時(shí)

戴珊再創(chuàng)業(yè)。

阿里的決心,戴珊的決斷

率先完成變陣的淘寶天貓集團(tuán),將如何進(jìn)化?

上線“9塊9”,淘寶也頂不住了?

電商平臺(tái)的新戰(zhàn)場(chǎng),不止是低價(jià)。

京東物流必須求變

京東物流,要配合京東打好下沉市場(chǎng)的硬仗。

馬云出牌,劉強(qiáng)東跟進(jìn),電商雙雄組織變革齊步走?

電商領(lǐng)域一時(shí)瑜亮的兩家企業(yè)都不約而同啟動(dòng)了組織變革,互聯(lián)網(wǎng)大廠們意欲何為?

視頻號(hào)電商現(xiàn)狀:知道有紅利,但不知道怎么做

紅利和門(mén)檻都來(lái)自于其獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)核:內(nèi)容、社交和公私域聯(lián)動(dòng)。

虛擬號(hào)全面推廣,快遞小哥為何愛(ài)不起來(lái)?

一邊投訴不送貨上門(mén),一邊聯(lián)系不上買(mǎi)家,最后包裹原路返回,賣(mài)家也受到損失。

關(guān)于菜鳥(niǎo)上市的三大猜想

對(duì)于菜鳥(niǎo)而言,獨(dú)立上市不是命題,問(wèn)題是,何時(shí)上市?