用不停歇的價(jià)格戰(zhàn)與流量爭(zhēng)奪。

9年“電商”，屢戰(zhàn)屢敗。

這些快遞從何而來(lái)？誰(shuí)在擦邊制造這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈？

興趣電商有限的天花板與難以解決的成本問(wèn)題，成為了抖音電商從營(yíng)銷場(chǎng)轉(zhuǎn)向中心場(chǎng)，在貨架電商賽道尋找二次增長(zhǎng)曲線的驅(qū)動(dòng)力。

大家都在學(xué)習(xí)拼多多，但也許最終，只能學(xué)到皮毛。

沒有永遠(yuǎn)的贏家，但一定有被淘汰的輸家。

“必須得減少對(duì)亞馬遜的依賴”。

外部條件的變化，正在驅(qū)動(dòng)我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)向第四消費(fèi)時(shí)代邁進(jìn)。

電商價(jià)格戰(zhàn)從未遠(yuǎn)去。

消費(fèi)回暖需要周期，家居市場(chǎng)下半年或表現(xiàn)更好。