同是重映，亦有差距。

所以對于國產(chǎn)劇來說，“身體互換”不僅不是個舊瓶子，甚至還是個只被探索了1%的寶庫。

從影游聯(lián)動到IP衍生開發(fā)，從實景娛樂到線上線下打通，從網(wǎng)生內(nèi)容到短視頻浪潮，從元宇宙延展到虛擬人和NFT，影視公司們在追趕風(fēng)口的道路上，越發(fā)不甘人后，亦步亦趨……

“網(wǎng)標(biāo)編號”正在取代和覆蓋之前的“上線備案號”，成為今后新網(wǎng)劇獲發(fā)行許可的標(biāo)配。

到目前為止，微短劇的“人帶劇”大概可分為四種情況。

當(dāng)疫情結(jié)束后電影院勢必會卷土重來，到時“家庭影院”會就此沉寂嗎？

從內(nèi)容和行業(yè)而言，當(dāng)下平臺為何需要馬伯庸？

對于已經(jīng)走到需要擴(kuò)大品牌聲量、尋求品牌理念與調(diào)性輸出表達(dá)的新消費品牌而言，劇集和綜藝，仍然是性價比最高的內(nèi)容形式。

新麗在影視大環(huán)境不佳的狀況下，業(yè)績不如往昔。

什么原因成就了馬伯庸IP宇宙？