老年人成短劇“金主”。

當國內(nèi)短劇市場競爭白熱化，六億人口的阿拉伯語區(qū)域卻處于內(nèi)容供給不足的“藍?！睜顟B(tài)。先行者已通過阿聯(lián)酋自由區(qū)實現(xiàn)低成本布局、高效益回報。那么，在各有千秋的自由區(qū)中，短劇公司如何選擇更適合自己的據(jù)點？

從兩公司目前在短劇的發(fā)力方向來看，其共性就是發(fā)揮平臺優(yōu)勢進行差異化競爭。

業(yè)內(nèi)認為，短劇出?？ㄔ诔杀竞托实碾p重臨界點，唯有AI譯制突破瓶頸，產(chǎn)業(yè)才能真正爆發(fā)

于柯的這次轉(zhuǎn)身，也意味著快手和百度這倆平臺在已經(jīng)“上桌”的短劇業(yè)務中仍然有最核心的問題沒有解決——那就是，短劇究竟在它們各自平臺的內(nèi)容戰(zhàn)略和商業(yè)布局中占據(jù)什么樣的位置，以及它們在面對短劇市場競爭力加劇情況下是否還愿意保持足夠的投入。

變“短”，或許還有另一種可能性。

韓國短劇，試圖“闖中”。

一場萬米長跑。

增長很猛，問題也不少。

從做內(nèi)容到做生意，短劇營銷能否助力美妝品牌實現(xiàn)新增長？