“莆田鞋”的品牌之路，不只是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)機(jī)，也是一座城市的自我救贖。

我們?cè)撊绾慰创蔡さ耐顿Y價(jià)值呢？

去偽存真、去蕪存菁，絕非易事。

鞋服類品牌除發(fā)展公司核心主業(yè)務(wù)，投資上下游及同行業(yè)品牌外，不少企業(yè)也開始通過(guò)投資悄悄干起了「副業(yè)」。

運(yùn)動(dòng)消費(fèi)熱情上漲，國(guó)產(chǎn)品牌搭上增長(zhǎng)快車。

對(duì)于高端戶外品牌而言，謀求的是成為“運(yùn)奢”的可能性。

運(yùn)動(dòng)品牌能成為奢侈品與年輕人之間的“橋梁”嗎？

運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)天花板尚遠(yuǎn)，所有運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，都將身處一片藍(lán)海市場(chǎng)尋找更廣袤的增量。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，Under Armour啟動(dòng)了自救模式。包括優(yōu)化業(yè)務(wù)品類、擴(kuò)大高端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)以及內(nèi)部裁員等舉措。

這個(gè)市場(chǎng)是風(fēng)起云涌，我們到底該怎么看當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展？