運動品牌
10天蒸發(fā)100億,UGG的輝煌持續(xù)不下去了?

兩位數(shù)增長之后,戶外運動巨頭Deckers暴跌。

16年合作戛然而止,安踏這次還能壓對嗎?

安踏的抉擇折射出中國品牌全球化的典型困境:是堅守本土優(yōu)勢,還是冒險開拓國際?

安踏丁世忠,提拔一位女CEO

如今,他揮了揮手,交棒給了年輕一代。

Lululemon又盯上FILA嘴里的肥肉

一起搶中產(chǎn)。

“賺錢機器”安踏,開始降速了

FILA增速掉得比管理層預估的更快。

安踏緊逼,中產(chǎn)男拯救lululemon

在重重隱患之下,lululemon的新增之路難言順坦。

釣魚第一股,三年賺了釣魚佬20億

面對業(yè)績下滑的壓力,樂欣戶外究竟基于何種戰(zhàn)略考量,急于踏上資本市場的舞臺?

從車庫起家,他靠做“男人的生意”融資60億元

想要爭奪中產(chǎn),急于撕下“男版lululemon”標簽的Vuori,還要有更具說服力的產(chǎn)品和故事。