為什么明明是要靠服務撐品牌，靠品牌做溢價的國際高星，卻跟自家會員鬧得這么“僵”？

把他們服務好，給足情緒價值，就能抓住最核心高凈值客群。

一文厘清華南酒店市場格局。

沒有景區(qū)真的想成為“小眾景區(qū)”。

REITs不會是景區(qū)的救命稻草，景區(qū)必須主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。

攜程的賺錢能力還在，但是賺錢速度變慢了。

消費變革，創(chuàng)新破局。

搞清楚“誰是上帝”。

通過AI大模型、動態(tài)定價系統(tǒng)和生態(tài)化服務，中國OTA正重新定義平臺經(jīng)濟的價值分配邏輯，為商戶和用戶創(chuàng)造遠超傭金成本的增量價值。

提供情緒價值的本質(zhì)是操縱情緒，能把地陪生意做長久的，大抵都是能拿捏人心人性的，甚至還能總結出集體癥候。