自愿參加課后服務(wù)的學(xué)生比例提高到秋季學(xué)期末的92.2%。

未來(lái)又將如何看待教培這門(mén)生意？

密集的廣告、新產(chǎn)品推出與發(fā)力，正在緩緩拉開(kāi)教育智能硬件賽道的一場(chǎng)“新戰(zhàn)役”。

資本主要流入在線教育，其他教育版塊的增幅并不大。

去年末，Udemy領(lǐng)投中國(guó)新職業(yè)教育公司三節(jié)課。

家庭教育市場(chǎng)分為家庭教育服務(wù)、家庭教育相關(guān)平臺(tái)、親子活動(dòng)和家庭教育相關(guān)智能硬件等。

為何教育上市公司頻頻宣布跨界轉(zhuǎn)型？資本又為何并不買賬？那些已經(jīng)走上跨界轉(zhuǎn)型道路的教育上市公司都過(guò)得怎樣了？

探索推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”模式和信用監(jiān)管方式，將重大違法失信行為納入失信懲戒范圍。

此次交易中，NaaS、瑞思教育的股權(quán)價(jià)值分別約為5.87億美元、4500萬(wàn)美元。

這三大重點(diǎn)比2021年從嚴(yán)監(jiān)管義務(wù)教育階段的學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更復(fù)雜。