丹泉酒業(yè)的“189模式”，是一場類合伙人式的渠道改革。

市場持續(xù)向頭部集中，中小酒企的處境更顯被動。

隨著窖藏1988的停貨和“煥新”，庫存壓力和經(jīng)銷商信心能否得到改善？

無論是停貨還是漲價，本質(zhì)都是刺激市場和渠道。

破“卷”向新。

不論酒商決心打造自有品牌，還是想坐上名酒“牌桌”，更多是受產(chǎn)業(yè)周期和市場變化影響。

2025年，茅臺或許試圖在實現(xiàn)飛天茅臺穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，再通過非標(biāo)茅臺曲線救國。

風(fēng)云變幻，白酒創(chuàng)牌試圖走出新時代該有的姿態(tài)。

供需天平倒轉(zhuǎn)，醬酒將如何突圍？

渠道變革基本到位，但尚未成功。