金融
壽險(xiǎn)變天,“3%保底”神話已終結(jié)

萬(wàn)能險(xiǎn)終結(jié)高保底時(shí)代,個(gè)險(xiǎn)刮起“報(bào)行合一”旋風(fēng)。

營(yíng)收、凈利首次“雙降”,東莞銀行17年IPO之路再遇波折

營(yíng)收方面,投資收益成為亮點(diǎn),同比增長(zhǎng)35.95%,四年翻了近2倍。

南京銀行一年凈賺201億,個(gè)人銀行業(yè)務(wù)因何虧損12億?

資產(chǎn)質(zhì)量上,該行貸款不良率連續(xù)15年低于1%,整體資產(chǎn)質(zhì)量超過(guò)城商行平均水平。

美國(guó)穩(wěn)定幣發(fā)幣潮,區(qū)塊鏈如何改變傳統(tǒng)金融版圖?

從Libra之殤到穩(wěn)定幣浪潮:當(dāng)Crypto五大源流激蕩全球金融新秩序。

“信用卡”浪來(lái)潮起,業(yè)務(wù)員浪去潮消

對(duì)于身處轉(zhuǎn)型浪潮中的從業(yè)者而言,陣痛仍在持續(xù)。

哈啰的多面困局:不再性感的共享單車(chē)與風(fēng)險(xiǎn)重重的金融野望

流血上市VS高利貸陷阱,哈啰的資本化迷途。

3000億,一家獨(dú)角獸暫停IPO

歐洲“最貴”獨(dú)角獸,上市受阻。

掌舵15年董事長(zhǎng)卸任,滴滴、聯(lián)想投資的現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)靠什么扭虧?

新任董事長(zhǎng)能否扭轉(zhuǎn)現(xiàn)代財(cái)險(xiǎn)連續(xù)四年的虧損也備受關(guān)注。

5000億注資四大國(guó)有行,釋放什么信號(hào)?

更多資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),將推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)盈利能力,進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)的活躍度。

生態(tài)重構(gòu),互金平臺(tái)如何求生?

唯有拋棄“流量高息依賴癥”,以技術(shù)為矛,互金平臺(tái)方能在銀行“鐵幕”下,殺出一條血路。