資本嗅到了確定性，紛紛跑步入場“掃貨”。

不僅在售產(chǎn)品降價，新發(fā)售產(chǎn)品也多集中在中低價位段。

目前華為、小米、vivo等主流品牌手機里的“游戲中心”已經(jīng)可以自行卸載。

“華為借助獨創(chuàng)的全員持股制度，把公司利益和個人利益有效統(tǒng)一，在當(dāng)前的困難形勢下，及時分紅是穩(wěn)定軍心的最有效辦法，也是回應(yīng)外界質(zhì)疑的最有力舉動?！?/p>

當(dāng)馬斯克玩起性價比，李斌和何小鵬該如何應(yīng)對。

店員：為年底沖銷量和業(yè)績。

若拿不出“一招制敵”的造車成果，聯(lián)想將面臨一場尷尬的追趕。

同為降價，問界比特斯拉厚道。

榮耀們是如何“收割”老年群體的？老年群體又需要怎樣的智能手機？

云計算頭部廠商回歸商業(yè)本質(zhì)。