一些美國(guó)客戶在尋求替代工廠未果后，又會(huì)轉(zhuǎn)而與中國(guó)企業(yè)合作。
如何從產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多個(gè)維度去保持“第二增長(zhǎng)曲線”對(duì)業(yè)績(jī)的推動(dòng)，目前是香飄飄需要面對(duì)的功課。
為了重回增長(zhǎng)軌道，三只松鼠這幾年進(jìn)行了多番調(diào)整，接下來(lái)它需要守住這一局勢(shì)。
隨著“外貿(mào)優(yōu)品”專(zhuān)區(qū)在各大門(mén)店持續(xù)擴(kuò)容，一個(gè)融合國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的新零售格局，正在加速成型。
游牧上任雙匯發(fā)展總裁之位時(shí)，正是雙匯需要擁有國(guó)際化戰(zhàn)略眼光的人才之時(shí)。
但總體上，兩大集團(tuán)在今年的開(kāi)店速度都有所放緩。
在關(guān)稅沖擊下，沃爾瑪與中國(guó)供應(yīng)商被推入成本分擔(dān)的博弈中，雖然沃爾瑪要的貨量龐大，但想要維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定并非易事。
外界傳頌許連捷講誠(chéng)信、有合作精神，這種強(qiáng)調(diào)利益共同體的商業(yè)精神也是那一代民營(yíng)企業(yè)家在浪潮中得以維系員工與管理層的生存之道。
產(chǎn)品標(biāo)注“零添加”的現(xiàn)象在食品行業(yè)十分常見(jiàn)，中國(guó)市場(chǎng)上主導(dǎo)宣傳健康化的品牌在2022年之后均得到爆發(fā)式發(fā)展。
這種轉(zhuǎn)嫁成本的行為只會(huì)引發(fā)更緊張的零供關(guān)系，甚至?xí)浦?yīng)商為了成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量。
和之前相比，葉國(guó)富對(duì)于永輝的調(diào)改策略更為激進(jìn)。
與永輝一樣，物美近年來(lái)遭遇同樣的線下窘境。
按照永輝最新改革小組組長(zhǎng)葉國(guó)富的計(jì)劃，永輝的調(diào)改速度要大幅度加快。而永輝調(diào)改加速第一步，是原CEO出局，名創(chuàng)優(yōu)品的團(tuán)隊(duì)加快進(jìn)入。
相對(duì)于寵物糧食，寵物牛奶對(duì)伊利來(lái)說(shuō)更駕輕就熟。
瑞幸的“9塊9”對(duì)于霸王茶姬來(lái)說(shuō)屬于破壞式的低價(jià)策略，對(duì)于擁有2萬(wàn)多門(mén)店的瑞幸來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈上可發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。
有工廠一年被投訴50次，有工廠工人未穿工作服操作生產(chǎn)。
目前來(lái)看，徐福記的盈利模式相對(duì)穩(wěn)定；但作為投資標(biāo)的本身，它未來(lái)也面臨著業(yè)績(jī)波動(dòng)或者被市場(chǎng)趨勢(shì)拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。
良品鋪?zhàn)臃矫鎰t對(duì)界面新聞表示，此為“公司主動(dòng)內(nèi)部調(diào)整，為進(jìn)一步進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化治理”。
在他掌舵期間，中糧科工登陸深交所。
潮玩小人兒們遠(yuǎn)征歐美，也是將中國(guó)潮流IP滲透到西方市場(chǎng)的過(guò)程。
