其冷凍烘焙食品收入同比下降，主要因為商超核心客戶的產(chǎn)品于2024年中進行階段性調(diào)整。

2024年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入71.59億元，同比減少11.02%；實現(xiàn)歸母凈利潤-0.46億元，同比轉(zhuǎn)虧。并且這股頹勢還在持續(xù)。

對于現(xiàn)階段的一些大公司來說，小龍蝦預(yù)制菜業(yè)務(wù)已經(jīng)不值得追加投資重倉押寶了。

如何從產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道和市場營銷多個維度去保持“第二增長曲線”對業(yè)績的推動，目前是香飄飄需要面對的功課。

洽洽食品大力布局的量販渠道，但帶來的一個突出隱憂是會削弱利潤空間。

乖寶寵物一個關(guān)鍵的策略是布局自有品牌，讓這個以寵物食品出口代加工起家的公司得以轉(zhuǎn)型。

但總體上，兩大集團在今年的開店速度都有所放緩。

Iceland進入中國后仍需要結(jié)合供應(yīng)鏈和市場需求做更多本土化的改良。

溜溜果園還想復(fù)制梅凍這樣產(chǎn)品多元化的案例。

在當(dāng)前消費低增長，且餐飲競爭加劇的大環(huán)境下，遇見小面能否通過繼續(xù)開店擴張實現(xiàn)增長，要打上一個問號。

周黑鴨高調(diào)進入復(fù)合調(diào)味料賽道，一個最為根本的原因在于，它亟需在面臨增長瓶頸的鹵味市場環(huán)境下找到新的增長點。

咖啡豆價格暴漲，但上游咖啡豆價格的變化，傳導(dǎo)到最終消費端的產(chǎn)品，有一定的滯后性。

嬰幼兒市場的一個特點就是，每三年換一批消費者，如果產(chǎn)品定位清晰且推廣做得好，新品牌在這些出生率相對平穩(wěn)的國家仍然有機會。

這家公司2024年蠔油、調(diào)味醬業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了高個位數(shù)增長。

當(dāng)鋒味派開始將目光投向更龐大的人群，以及布局更復(fù)雜的渠道，或許才開啟真正的考驗。

在2025年第112屆全國糖酒會前夕，伊利集團組織了一場“可感知高品質(zhì)探尋薈”活動，邀請媒體記者走進伊利在西南地區(qū)最大的奶制品生產(chǎn)基地——邛崍工廠，零距離見證液態(tài)奶、酸奶、冷飲等乳制品的誕生，體驗伊利新品。

這種轉(zhuǎn)嫁成本的行為只會引發(fā)更緊張的零供關(guān)系，甚至?xí)浦?yīng)商為了成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量。

與永輝一樣，物美近年來遭遇同樣的線下窘境。

2023年一季度到2024年四季度，今麥郎的市場份額排名始終在第4位，前3名則分別是康師傅、統(tǒng)一和白象。

按照永輝最新改革小組組長葉國富的計劃，永輝的調(diào)改速度要大幅度加快。而永輝調(diào)改加速第一步，是原CEO出局，名創(chuàng)優(yōu)品的團隊加快進入。