安踏
幫助亞瑪芬實(shí)現(xiàn)全球夢(mèng)的安踏,還在北美水土不服

全球化面前,只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

16年合作戛然而止,安踏這次還能壓對(duì)嗎?

安踏的抉擇折射出中國(guó)品牌全球化的典型困境:是堅(jiān)守本土優(yōu)勢(shì),還是冒險(xiǎn)開(kāi)拓國(guó)際?

安踏丁世忠,提拔一位女CEO

如今,他揮了揮手,交棒給了年輕一代。

安踏緊握16年的奧委會(huì)贊助權(quán),怎么就被李寧搶走了?

曾經(jīng)的逆襲故事,還能再次上演嗎?

“賺錢(qián)機(jī)器”安踏,開(kāi)始降速了

FILA增速掉得比管理層預(yù)估的更快。

國(guó)潮飯不好吃,李寧撬了安踏的后門(mén)

面對(duì)李寧的奇襲,安踏勢(shì)必不會(huì)坐以待斃。

羽絨服賣(mài)兩千塊,安踏想造一個(gè)童裝始祖鳥(niǎo)

面對(duì)安踏兒童的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),巴拉巴拉也不可能坐以待斃。