川渝砂鍋能否走向全國？

品牌如何玩轉情緒營銷？

昔日火鍋雙雄如今成了“難兄難弟”，火鍋格局也發(fā)生了翻天覆地的變化。

“門店虧得連電費都交不起”。

餐飲企業(yè)是否能順利完成“蝶變”？

檔口類餐飲的品牌屬性要偏低一些，對于檔口創(chuàng)業(yè)者，或許生存和賺錢才是王道。

政策資本雙雙助力預制菜，入場企業(yè)還能抓住哪些機遇，迎風而上？

攻不下縣城、保不住一線，海底撈自救難。

文｜新財域人們?yōu)樯恫粣鄢院５讚屏?？這是近期大眾們都在問的問題。瘋狂擴張兩年，不僅失了盈利能力，更失了消費者的認可。表面上，海底撈困境是疫情疊加快速擴張內外因共效的結果。但深入來看，在行業(yè)進入存量競爭的

空間是如何發(fā)展出各種各樣不同的場景、體驗，又是如何因場景體驗而影響了品牌方的空間布局、利用率呢？