中式養(yǎng)生水距離大爆之間，還差臨門一腳。

這家從泰國(guó)企業(yè)General Beverage 分拆出來(lái)的椰子水公司，是如何憑借46個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，撬動(dòng)十億級(jí)營(yíng)收的？

隨著椰子水國(guó)標(biāo)呼之欲出，整個(gè)行業(yè)即將迎來(lái)大洗牌，IFBH 能否順利通過(guò)這場(chǎng) “合規(guī)大考”，仍是未知數(shù)。

茶飲，比水更甜。

留給if的時(shí)間不多了。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，如何平衡好成本與質(zhì)量，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)泥潭，是IFBH亟待解決的問(wèn)題。

先海外后本土，韓國(guó)公司OKF也是墻內(nèi)開(kāi)花墻外香。

華彬集團(tuán)要如何破局呢？

如果一切順利，IFBH將成為繼美國(guó)飲料同行唯他可可（Vita Coco）后，又一家以椰子水為主的上市飲料公司。

隨著健康消費(fèi)熱情不斷上漲，具有哪些屬性的飲料具有爆款基因？新銳品牌又該如何在巨頭林立的紅海市場(chǎng)撕開(kāi)突破口？