餐飲
為何你的餐企找不到能力出眾的人才?

從哪些方面可以知道你的餐飲企業(yè)的人力經(jīng)理屬于濫竽充數(shù)一類的?

肯德基、西貝們,狂卷兒童餐

為什么餐飲業(yè)搶著做“兒童餐”?

變數(shù)再起,抖快能否成為本地生活的新增量?

抖音、快手等內(nèi)容平臺的入局能否為商家輸入新的血液?

能干實(shí)事也能輔助決策的AI,會導(dǎo)致餐飲高管和餐飲咨詢失勢嗎?

總體而言,AI的商業(yè)運(yùn)用在當(dāng)下還只是剛起步,要談品牌發(fā)展離不開AI,這還有點(diǎn)為時(shí)過早了。

萬億級預(yù)制菜市場,誰能突圍?

預(yù)制菜能否一統(tǒng)“中餐”?

對話DQ和棒約翰在華“操盤手”:集團(tuán)2000店目標(biāo)再提速

在2000店目標(biāo)下,DQ和棒約翰仍是CFB門店數(shù)占比最大的兩個(gè)核心品牌。

4年巨虧123億,叮咚買菜要靠預(yù)制菜翻盤?

“叮咚買菜,很快沒故事講了。”