仍有企業(yè)家站臺(tái)。

華為割席陳春花背后，有一條灰色利益鏈條。

裁員時(shí)，業(yè)務(wù)重要程度、個(gè)人績(jī)效好壞、用人成本、派系關(guān)系都是重要的考量因素。

企業(yè)監(jiān)控可能會(huì)對(duì)員工的道德責(zé)任感產(chǎn)生負(fù)面影響，但這種影響可以有效削減。

用簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)復(fù)雜，用敏捷應(yīng)對(duì)變化。

再談紅衣教主周鴻祎。

在全球范圍內(nèi)，員工工作參與度和幸福度仍然很低，這極大阻礙了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)潛力。

協(xié)同是起跑線、管理是“天際線”。

“以本分為核心的企業(yè)文化與價(jià)值觀是唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

敢說真話的人越來越少。