企業(yè)管理
遠(yuǎn)程辦公時代,管理者要如何利用“表情包”與員工對話?

Emojis在工作場所的使用已經(jīng)無處不在,且近年來不斷增長,尤其是在新冠疫情人們居家辦公期間。

當(dāng)不得不裁員時,管理者需要注意哪些“策略”?

企業(yè)在進行裁員時不應(yīng)該只關(guān)注縮減行為,而應(yīng)該有全面的策略性思考。

逆境之時,為什么有的企業(yè)還可以活得不錯?

堅持“長期主義”的企業(yè)才有資格走下去。

馬斯克看齊董明珠

嚴(yán)抓考勤,降本增效。

領(lǐng)導(dǎo)力,是服務(wù)出來的

“我能為你做什么”體現(xiàn)的不僅僅是禮儀,對于領(lǐng)導(dǎo)者來說就是一種服務(wù)意識。

不洞察人性,企業(yè)拿什么駕馭管理?

善用人性管理,每個人都可以是“天使”,否則可能就是“惡魔”。

領(lǐng)導(dǎo)者,做園丁還是木匠?

做園丁還是木匠,是關(guān)乎組織生命力的選擇。

疫情當(dāng)下,管理者該如何管理自己和員工的情緒?

今天的管理者需要進行大量的“情感勞動”,這也要求他們具備更敏感的情緒感知能力和更多的情緒管理技能。

管理者的批評一定會扼殺員工的創(chuàng)造力嗎?

越來越多的研究表明,批評在一定環(huán)境下可能會提高員工的創(chuàng)造力。