跟隨戰(zhàn)略or刻舟求劍？

酒賣不動后，湖南百億富豪吳向東的賣酒生意，也不好做了。

對普通消費者來說，面對“汾”字頭的眾多清香酒企，常常感到困惑。

“馫”（音同“新”）這個冷門生僻字，被稻花香酒業(yè)用來為自創(chuàng)香型署名。

在汾酒邁過300億營收后，清香型白酒的第二之爭愈發(fā)激烈。

當(dāng)行業(yè)進入“長期主義”競爭階段，古貝春的模仿戰(zhàn)略正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

丹泉酒業(yè)的“189模式”，是一場類合伙人式的渠道改革。

避險資金岔路口。

怡亞通布局清香白酒僅還停留在“喊口號”的階段，并無更多實質(zhì)動作。

珍酒的高端破局，還需要縱深發(fā)力，從長計議。